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君智咨询怎么样?中国咨询公司助力龙头企业增长


来源:乐橙国际 | 时间:2019-02-02

  12月19日,由中国企业联合会指导,《企业管理》杂志与君智咨询联合主办的“2018商业竞争中国策”中国企业竞争力论坛在上海成功举办。中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长、《

  12月19日,由中国企业联合会指导,《企业管理》杂志与君智咨询联合主办的“2018商业竞争中国策”中国企业竞争力论坛在上海成功举办。中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长、《企业管理》杂志主编黄海嵩及君智咨询董事长谢伟山分别代表主办方致辞。400余位来自政界、学界、企业界的嘉宾现场齐聚一堂,通过主题演讲、圆桌论坛等形式,探讨企业摆脱竞争乏力的方法,热议中国情境下管理理论的发展与完善,并对咨询业如何助力大国崛起问题进行了探讨与交流。

  “2018商业竞争中国策”中国企业竞争力论坛举办之时,恰逢中国纪念改革开放40周年之际。除了来自咨询行业的专家,论坛汇聚多家有代表性的企业界和学术界人士参与,飞鹤乳业、波司登、良品铺子等企业董事长参与会议并做精彩分享。

  作为扎根中国的战略咨询企业,君智多年深耕企业竞争力的努力在论坛上获得来自各界的广泛认可。主办方代表黄海嵩谈道,中国企业当前亟须一套更适合当下商业竞争环境、更具中国特色的“中国策”来提升竞争力。在这方面,君智咨询作为一家专注于解决企业竞争难题的战略咨询公司,其“3年助力9家行业龙头增长”的实战成果,以及“10年打造100个助推中国商业文明进程的经典案例”的远大愿景,独创的协助企业打赢商战的新一代竞争战略,助推了中国本土企业战略理论体系的发展和完善,是服务企业的优秀“诊断师”“策划师”。

  在此次论坛上,君智提出的竞争战略系统,对中国管理理论领域的突破也受到主流商学院的关注。“2018商业竞争中国策”圆桌论坛上,关于产学研一体化及有关咨询业与大国崛起的辩证关系亦令人耳目一新。诞生三年多,君智咨询作为中国咨询业特别是战略咨询领域里的标杆形象已经悄然建立。

  如何活下来与活得好,是所有企业面临的问题。从企业自身来看,首先要面临发展方式转变、经济结构优化和增长动力转换的挑战。同时,消费结构升级,需求结构调整的变化,又对企业的产品质量提出更高的要求。市场环境也发生巨大变化,汹涌而来的全球化浪潮为企业带来了更广领域和更深层次的竞争。

  在此背景下,同质化竞争、价格战此起彼伏,不断压缩企业的生存空间,“增量不增利”“利润薄如纸”成为企业不得不面对的现实,而如何跑赢竞争对手,如何赢得顾客的选择,成为企业家们最大的困惑。

  作为深耕企业竞争力的实践代表,君智咨询以西方管理理论和中国传统文化,独创竞争战略系统协助企业构建可持续竞争力,率先找到了解决企业竞争力难题的中国答案。论坛上,君智发布了“3年助力9家行业龙头增长”的最新实战成绩,飞鹤奶粉、波司登羽绒服、雅迪控股、英得尔车载冰箱、口味王集团、味千拉面、分众传媒、良品铺子、竹叶青峨眉高山绿茶等9家行业龙头的成长秘诀也随着论坛的举办而揭开谜底。

  论坛期间,君智咨询总裁徐廉政、执行总裁姚荣君登台讲述商业竞争力提升之道及产学研一体化的新思路。飞鹤乳业董事长冷友斌借《民族品牌的竞争突围》主题演讲述了“更适合中国宝宝体质”竞争战略的制定路径,分享了企业经营心得及实战经验;波司登集团董事局主席兼总裁高德康在《民族企业的价值回归》主题演讲中描述了“全球羽绒服专家”重获主流青睐的背后故事;良品铺子董事长杨红春发表题为《中国零食的战略征程》主题演讲,展现出企业在面对价格战的无奈及借力竞争战略迅速突围的经历。

  在主题为《中国企业的中国策》的演讲中,谢伟山表示,回顾美、日、德三国经济崛起、领先的历史,会发现大国崛起过程中,伴随着管理理论的革命和咨询行业的助力。比如,麦肯锡、贝恩、波士顿等咨询公司的崛起就是受到20世纪30年代泰勒、德鲁克管理学革命的影响,泰勒、德鲁克管理学思想成为美国经济持续领先世界的最坚强基础。20世纪50年代,来自于丰田汽车的精细化管理理论广泛传播之后,日本经济迅速崛起,在汽车、数码领域确立了全球领先的优势。奔驰、博世、西门子等德国制造也受益于管理理论的改进。1972年,德国系统化品质保障体系提出后,经过罗兰贝格等咨询公司的传播,极大影响了德国制造业。

  新经济时代,竞争比以往更深、更广、更激烈。因为原本先进的管理理论和模式已经基本实现全球普及,企业层面也因为从市场环境由“短缺”转为“过剩”,竞争的战场由车间转到渠道,再转到顾客身上,呈现白热化的竞争状态。这些转变直接造成了传统的以提升运营效率为主要目的的管理理论难以奏效,很多全球顶尖的咨询公司也会束手无策。

  如何实现突围?如何赢得竞争?时代和企业都在迫切呼唤新的管理理论出现。在增强企业竞争力方面,君智咨询进行了积极探索,在理论、实践、学术等层面进行了创新,助力企业动态应对竞争,担当企业的“陪跑者”。成立三年来,君智咨询已经助力包括九大行业龙头在内的十余家企业实现增长,但在谢伟山看来,相比于中国企业的庞大基数,这个速度远远不够。这也促进了君智咨询携手中国管理案例共享中心成立竞争战略教研坊,助推产学研一体化。

  展望未来,谢伟山表示:“君智咨询带着破解企业竞争难题、助力中国经济腾飞的初心,研发出君智竞争战略系统,助力企业构建可持续竞争力,希望10年内打造100个经典案例,为中国咨询助推中国经济转型升级做出示范,希望10年内培养1000名竞争战略专家,打造100个千亿级经典案例。”他同时预测,以中国人的勤奋精神及中国市场的巨大内需,加之中华文明的独特优势,中国将迎来一个千亿品牌时代,“对未来,中国企业要有信心,中国咨询业也要有信心”。